资质咨询前，企业基本情况表可以记录哪些信息
用一页概况说明目标事项、已有基础与当前问题，首次沟通先整理必要信息。
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企业新增业务时，怎样梳理岗位需求与现有人员
从实际任务拆分岗位，再看现有人员承担的职责与资料，明确缺口属于工作安排还是证明材料。
申报材料收集前，怎样确认目录与责任分工
先核对目录版本和适用事项，再把每份材料的提供人、检查人、格式与状态写清楚。
资质日常维护，先建立一份事项台账
把证书日期、人员变化、信息更新和待办分工放在同一份维护台账中，减少只在到期前才集中查找资料的情况。