售电业务启动前：把经营计划与资料准备放到同一张表中

假设背景

假设一家企业正在研究进入售电业务，尚未完成目标市场选择，人员和系统也处于计划阶段。以下是准备工作的假设情境，不代表实际客户项目、注册结果或收益预测。

把计划与现状分列

如果经营计划写准备服务两个地区，材料却只按一个平台旧指南整理，经办人需要先确认各地适用规则。尚在洽谈的人员、拟采购的系统不能记为已具备；可以分别列出当前状态、落实条件和负责部门。

先确认目标市场，再安排注册准备

核对时可以把《售电公司管理办法》与目标市场当期规则作为查阅入口，再列出需要交易机构确认的问题。注册准备、交易运营和风险管理要分别落实。

这个情境止于形成问题和分工清单，没有设定办结时间、交易规模或客户收益。资料准备是否充分，应通过对应流程核实。